1.会不会分析问题，看逻辑
一个靠谱的QE必须是上逻辑王者，出了问题会用工具拆解：5W2H定位问题、鱼骨图归类原因、5why刨根问底，还要能看趋势，懂预判。比如SPC控制图，趋势一偏，他就先一步发现。水货什么样？出了客诉就一句加强检验，问题根源在哪 他就没想过。
2.懂不懂现场，一问便知
一个连产品怎么造的都说不清楚，拿什么做质量。PQE要知道每道工序怎么走，SQE要懂得供应商怎么控制品质，看得懂SIP、SOP。说得出哪 容易出错，水货就会说，什么技术定的标准我不太清楚。
3.能不能闭环，而不是天天救火
QE的价值不是写个问题登记表，而是把问题彻底干掉。8D报告能不能写清楚，DQE会不会做实验，有没有推动FMEA防错装置等这些预防机制。水货是什么呀？同一个问题返工三次，规范没改，培训没做，就会摆烂。
4.能不能说服别人，一起搞改善
质量人不是闭门修仙，要会沟通，会推动。产线、采购、工艺各部门都得串起来，有时候要说服产线别只顾交付，有时候要用数据告诉老板，不良成本比你买新设备还要高。水货只会说别人不配合呀，还不解决问题就会甩锅。
5.有没有学习力，还是原地不动
这个圈子更新太快，不学习真的会被淘汰，靠谱的QE在学SPC、6σ，在写案例、做总结 ，也知道自己下步怎么走，从QC到QE，再到主管，有规律有节奏，水货呢干了5年只知道ISO9001，一听IATF16949就迷糊了，当然也别光看证书，看他现场怎么干、客户问题怎么顶、项目推进稳不稳 。


真正的QE是终结问题的专家，水货QE是问题的二转手。当然你掌握这5点，你不是在查问题，而是在打造公司质量的灵魂。